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A propos de ce questionnaire d'enquête :

Questionnaire diffusé sur Internet auprès du Panel Consommateurs de Creatests pour le compte de l'étude de marché quantitative N°2990 «  Situations difficiles - 2990  ».


Bonjour,


Cette enquête est réalisée dans le cadre d’un travail de recherche universitaire, initié par une équipe de chercheurs en Psychologie.

 

Votre avis compte beaucoup pour faire avancer cette recherche.

Même si certaines questions pourront vous paraitre répétitives, nous vous demandons de bien rester concentré(e) jusqu'à la dernière et de répondre sérieusement à toutes ces questions svp.


Les données et les résultats recueillis resteront anonymes et ne seront utilisés qu’à des fins universitaires.


Nous vous remercions par avance pour votre aide.

*Etape suivante pour le répondant : Page suivante

Pour commencer, voici ci-dessous une question qui va nous permettre de vérifier que la configuration de votre navigateur Internet est conforme pour répondre à ce questionnaire.



 [@@test1@@]

Q1.Veuillez cocher ci-dessous le mot que vous voyez apparaître en vert (juste au-dessus de la question) :

*Pour le répondant, les Modalités de réponses sont présentées dans un ordre aléatoire.

*Filtres de redirection associés à la page :

  • Si le bon mot est coché, le répondant est redirigé vers la page 3

*Etape suivante pour le répondant : Conclusion

La configuration de votre navigateur Internet est conforme pour participer à l'enquête !


Dès la page suivante :

 

Vous trouverez la description d’une situation rencontrée par un(e) dirigeant(e) d’entreprise en difficulté.

Nous vous prions de la lire attentivement et de répondre aux questions qui suivent de la manière la plus sincère possible. Il n'y a pas de bonnes ou mauvaises réponses.

Q2. Affectation Stimuli - Question cachée avec distribution aléatoire

 

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  • Si S1 est affecté, le répondant est redirigé vers la page 4
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  • Si S8 est affecté, le répondant est redirigé vers la page 11

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Voici ci-dessous la description d’une situation rencontrée par un(e) dirigeant(e) d’entreprise en difficulté.



Cédric a une quarantaine d’années, il est célibataire et est père de deux enfants.

Cédric se trouve dans une période professionnelle compliquée. Il y a cinq ans, il décide d’ouvrir un snack. Il pense qu’il y a une clientèle pour cela. Il le sait bien, tout le monde n’a pas forcément le temps de se mettre à table pour manger le midi, et lui le premier.

En plus dans son secteur géographique, on trouve surtout des restaurants traditionnels. L'idée était donc d’ouvrir un établissement dans l’air du temps où l'on sert rapidement des repas et à toute heure.



Pour faire tourner son affaire, Cédric a embauché trois personnes : deux en cuisine et une en salle avec lui.

Dès le début les difficultés apparaissent ! Les clients se font désirer. Cédric doit réengager des frais pour améliorer son concept et refaire de la publicité. Aussi, quand les clients viennent, c’est avec tout un tas d’exigences, ils trouvent notamment que sa carte n’est pas assez variée.

Pourtant, il estime proposer du choix et renouveler régulièrement sa carte. Avec ce fonctionnement d’ailleurs, il lui reste malheureusement souvent des stocks qu’il est obligé de jeter.

Pour ne pas arranger ses affaires, une chaîne très connue de fast-food s’est implantée près d’ici.



Résultat, au bout de cinq ans, les dettes s’accumulent et son entreprise est mise en liquidation judiciaire.

Cédric est affecté moralement par les difficultés qu’il rencontre. Depuis quelques semaines, il est plus irritable et se met facilement en colère. Chaque jour est une épreuve durant laquelle il ne prend pas le temps, ni de discuter avec ses collègues, ni de se changer les idées auprès d’amis. D’ailleurs il éprouve de la culpabilité à leur égard. Il est en proie à des émotions négatives et n’a plus vraiment d’appétit, mais il préfère ne pas montrer ce qu’il ressent à son entourage.


 Le bouton "Suite" apparaîtra dans quelques secondes

*Etape suivante pour le répondant : Page 12

Voici ci-dessous la description d’une situation rencontrée par un(e) dirigeant(e) d’entreprise en difficulté.



Cédric a une quarantaine d’années, il vit en couple et est père de deux enfants.

Cédric se trouve dans une période professionnelle compliquée. Il y a cinq ans, il décide d’ouvrir un snack. Il pense qu’il y a une clientèle pour cela. Il le sait bien, tout le monde n’a pas forcément le temps de se mettre à table pour manger le midi, et lui le premier.

En plus dans son secteur géographique, on trouve surtout des restaurants traditionnels. L'idée était donc d’ouvrir un établissement dans l’air du temps où l'on sert rapidement des repas et à toute heure.



Pour faire tourner son affaire, Cédric a embauché trois personnes : deux en cuisine et une en salle avec lui.

Dès le début les difficultés apparaissent ! Les clients se font désirer. Cédric doit réengager des frais pour améliorer son concept et refaire de la publicité. Aussi, quand les clients viennent, c’est avec tout un tas d’exigences, ils trouvent notamment que sa carte n’est pas assez variée.

Pourtant, il estime proposer du choix et renouveler régulièrement sa carte. Avec ce fonctionnement d’ailleurs, il lui reste malheureusement souvent des stocks qu’il est obligé de jeter.

Pour ne pas arranger ses affaires, une chaîne très connue de fast-food s’est implantée près d’ici.



Résultat, au bout de cinq ans, les dettes s’accumulent et son entreprise est mise en liquidation judiciaire.

Cédric est affecté moralement par les difficultés qu’il rencontre. Depuis quelques semaines, il est plus irritable et se met facilement en colère. Chaque jour est une épreuve durant laquelle il ne prend pas le temps, ni de discuter avec ses collègues, ni de se changer les idées auprès d’amis. D’ailleurs il éprouve de la culpabilité à leur égard. Il est en proie à des émotions négatives et n’a plus vraiment d’appétit, mais il préfère ne pas montrer ce qu’il ressent à son entourage.


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Voici ci-dessous la description d’une situation rencontrée par un(e) dirigeant(e) d’entreprise en difficulté.



Céline a une quarantaine d’années, elle est célibataire et est mère de deux enfants.

Céline se trouve dans une période professionnelle compliquée. Il y a cinq ans, elle décide d’ouvrir un snack. Elle pense qu’il y a une clientèle pour cela. Elle le sait bien, tout le monde n’a pas forcément le temps de se mettre à table pour manger le midi, et elle la première.

En plus dans son secteur géographique, on trouve surtout des restaurants traditionnels. L'idée était donc d’ouvrir un établissement dans l’air du temps où l'on sert rapidement des repas et à toute heure.



Pour faire tourner son affaire, Céline a embauché trois personnes : deux en cuisine et une en salle avec elle.

Dès le début les difficultés apparaissent ! Les clients se font désirer. Céline doit réengager des frais pour améliorer son concept et refaire de la publicité. Aussi, quand les clients viennent, c’est avec tout un tas d’exigences, ils trouvent notamment que sa carte n’est pas assez variée.

Pourtant, elle estime proposer du choix et renouveler régulièrement sa carte. Avec ce fonctionnement d’ailleurs, il lui reste malheureusement souvent des stocks qu’elle est obligée de jeter.

Pour ne pas arranger ses affaires, une chaîne très connue de fast-food s’est implantée près d’ici.



Résultat, au bout de cinq ans, les dettes s’accumulent et son entreprise est mise en liquidation judiciaire.

Céline est affectée moralement par les difficultés qu’elle rencontre. Depuis quelques semaines, elle est plus irritable et se met facilement en colère. Chaque jour est une épreuve durant laquelle elle ne prend pas le temps, ni de discuter avec ses collègues, ni de se changer les idées auprès d’amis. D’ailleurs elle éprouve de la culpabilité à leur égard. Elle est en proie à des émotions négatives et n’a plus vraiment d’appétit, mais elle préfère ne pas montrer ce qu’elle ressent à son entourage.


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Voici ci-dessous la description d’une situation rencontrée par un(e) dirigeant(e) d’entreprise en difficulté.



Céline a une quarantaine d’années, elle vit en couple et est mère de deux enfants.

Céline se trouve dans une période professionnelle compliquée. Il y a cinq ans, elle décide d’ouvrir un snack. Elle pense qu’il y a une clientèle pour cela. Elle le sait bien, tout le monde n’a pas forcément le temps de se mettre à table pour manger le midi, et elle la première.

En plus dans son secteur géographique, on trouve surtout des restaurants traditionnels. L'idée était donc d’ouvrir un établissement dans l’air du temps où l'on sert rapidement des repas et à toute heure.



Pour faire tourner son affaire, Céline a embauché trois personnes : deux en cuisine et une en salle avec elle.

Dès le début les difficultés apparaissent ! Les clients se font désirer. Céline doit réengager des frais pour améliorer son concept et refaire de la publicité. Aussi, quand les clients viennent, c’est avec tout un tas d’exigences, ils trouvent notamment que sa carte n’est pas assez variée.

Pourtant, elle estime proposer du choix et renouveler régulièrement sa carte. Avec ce fonctionnement d’ailleurs, il lui reste malheureusement souvent des stocks qu’elle est obligée de jeter.

Pour ne pas arranger ses affaires, une chaîne très connue de fast-food s’est implantée près d’ici.



Résultat, au bout de cinq ans, les dettes s’accumulent et son entreprise est mise en liquidation judiciaire.

Céline est affectée moralement par les difficultés qu’elle rencontre. Depuis quelques semaines, elle est plus irritable et se met facilement en colère. Chaque jour est une épreuve durant laquelle elle ne prend pas le temps, ni de discuter avec ses collègues, ni de se changer les idées auprès d’amis. D’ailleurs elle éprouve de la culpabilité à leur égard. Elle est en proie à des émotions négatives et n’a plus vraiment d’appétit, mais elle préfère ne pas montrer ce qu’elle ressent à son entourage.


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Voici ci-dessous la description d’une situation rencontrée par un(e) dirigeant(e) d’entreprise en difficulté.



David a une quarantaine d’années, il est célibataire.

Il se trouve dans une période professionnelle compliquée. Il y a cinq ans, il décide d’ouvrir un snack. Il pense qu’il y a une clientèle pour cela. Il le sait bien, tout le monde n’a pas forcément le temps de se mettre à table pour manger le midi, et lui le premier.

En plus dans son secteur géographique, on trouve surtout des restaurants traditionnels. L'idée était donc d’ouvrir un établissement dans l’air du temps où l'on sert rapidement des repas et à toute heure.



Pour faire tourner son affaire, David a embauché trois personnes : deux en cuisine et une en salle avec lui.

Dès le début les difficultés apparaissent ! Les clients se font désirer. David doit réengager des frais pour améliorer son concept et refaire de la publicité. Aussi, quand les clients viennent, c’est avec tout un tas d’exigences, ils trouvent notamment que sa carte n’est pas assez variée.

Pourtant, il estime proposer du choix et renouveler régulièrement sa carte. Avec ce fonctionnement d’ailleurs, il lui reste malheureusement souvent des stocks qu’il est obligé de jeter.

Pour ne pas arranger ses affaires, une chaîne très connue de fast-food s’est implantée près d’ici.



Résultat, au bout de cinq ans, les dettes s’accumulent et son entreprise est mise en liquidation judiciaire.

David est affecté moralement par les difficultés qu’il rencontre. Depuis quelques semaines, il est plus irritable et se met facilement en colère. Chaque jour est une épreuve durant laquelle il ne prend pas le temps, ni de discuter avec ses collègues, ni de se changer les idées auprès d’amis. D’ailleurs il éprouve de la culpabilité à leur égard. Il est en proie à des émotions négatives et n’a plus vraiment d’appétit, mais il préfère ne pas montrer ce qu’il ressent à son entourage.



Pourtant, il pense que les gens ne devraient pas régler seuls leurs problèmes ; demander l'aide d'un professionnel de santé mentale ne devrait pas être en dernier recours. Il confierait volontiers des choses intimes à une personne compétente s’il pensait que cela pourrait l’aider. De plus, si toutefois il devait recevoir un traitement pour des problèmes psychologiques, il n’aurait pas le sentiment que cela doit être "caché".


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Voici ci-dessous la description d’une situation rencontrée par un(e) dirigeant(e) d’entreprise en difficulté.



David a une quarantaine d’années, il est célibataire.

Il se trouve dans une période professionnelle compliquée. Il y a cinq ans, il décide d’ouvrir un snack. Il pense qu’il y a une clientèle pour cela. Il le sait bien, tout le monde n’a pas forcément le temps de se mettre à table pour manger le midi, et lui le premier.

En plus dans son secteur géographique, on trouve surtout des restaurants traditionnels. L'idée était donc d’ouvrir un établissement dans l’air du temps où l'on sert rapidement des repas et à toute heure.



Pour faire tourner son affaire, David a embauché trois personnes : deux en cuisine et une en salle avec lui.

Dès le début les difficultés apparaissent ! Les clients se font désirer. David doit réengager des frais pour améliorer son concept et refaire de la publicité. Aussi, quand les clients viennent, c’est avec tout un tas d’exigences, ils trouvent notamment que sa carte n’est pas assez variée.

Pourtant, il estime proposer du choix et renouveler régulièrement sa carte. Avec ce fonctionnement d’ailleurs, il lui reste malheureusement souvent des stocks qu’il est obligé de jeter.

Pour ne pas arranger ses affaires, une chaîne très connue de fast-food s’est implantée près d’ici.



Résultat, au bout de cinq ans, les dettes s’accumulent et son entreprise est mise en liquidation judiciaire.

David est affecté moralement par les difficultés qu’il rencontre. Depuis quelques semaines, il est plus irritable et se met facilement en colère. Chaque jour est une épreuve durant laquelle il ne prend pas le temps, ni de discuter avec ses collègues, ni de se changer les idées auprès d’amis. D’ailleurs il éprouve de la culpabilité à leur égard. Il est en proie à des émotions négatives et n’a plus vraiment d’appétit, mais il préfère ne pas montrer ce qu’il ressent à son entourage.



Selon lui, les gens devraient régler seuls leurs propres problèmes ; demander l'aide d'un professionnel de santé mentale devrait être en dernier recours. Il ne confierait pas de choses intimes à une personne compétente même s’il pensait que cela pourrait l'aider. Aussi, il appréhende d'aller voir un professionnel de l’accompagnement psychologique à cause du regard de certaines personnes.


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Voici ci-dessous la description d’une situation rencontrée par un(e) dirigeant(e) d’entreprise en difficulté.



Delphine a une quarantaine d’années, elle est célibataire.

Elle se trouve dans une période professionnelle compliquée. Il y a cinq ans, elle décide d’ouvrir un snack. Elle pense qu’il y a une clientèle pour cela. Elle le sait bien, tout le monde n’a pas forcément le temps de se mettre à table pour manger le midi, et elle la première.

En plus dans son secteur géographique, on trouve surtout des restaurants traditionnels. L'idée était donc d’ouvrir un établissement dans l’air du temps où l'on sert rapidement des repas et à toute heure.



Pour faire tourner son affaire, Delphine a embauché trois personnes : deux en cuisine et une en salle avec elle.

Dès le début les difficultés apparaissent ! Les clients se font désirer. Delphine doit réengager des frais pour améliorer son concept et refaire de la publicité. Aussi, quand les clients viennent, c’est avec tout un tas d’exigences, ils trouvent notamment que sa carte n’est pas assez variée.

Pourtant, elle estime proposer du choix et renouveler régulièrement sa carte. Avec ce fonctionnement d’ailleurs, il lui reste malheureusement souvent des stocks qu’elle est obligée de jeter.

Pour ne pas arranger ses affaires, une chaîne très connue de fast-food s’est implantée près d’ici.



Résultat, au bout de cinq ans, les dettes s’accumulent et son entreprise est mise en liquidation judiciaire.

Delphine est affectée moralement par les difficultés qu’elle rencontre. Depuis quelques semaines, elle est plus irritable et se met facilement en colère. Chaque jour est une épreuve durant laquelle elle ne prend pas le temps, ni de discuter avec ses collègues, ni de se changer les idées auprès d’amis. D’ailleurs elle éprouve de la culpabilité à leur égard. Elle est en proie à des émotions négatives et n’a plus vraiment d’appétit, mais elle préfère ne pas montrer ce qu’elle ressent à son entourage.



Pourtant, elle pense que les gens ne devraient pas régler seuls leurs problèmes ; demander l'aide d'un professionnel de santé mentale ne devrait pas être en dernier recours. Elle confierait volontiers des choses intimes à une personne compétente si elle pensait que cela pourrait l’aider. De plus, si toutefois elle devait recevoir un traitement pour des problèmes psychologiques, elle n’aurait pas le sentiment que cela doit être "caché".

 

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Voici ci-dessous la description d’une situation rencontrée par un(e) dirigeant(e) d’entreprise en difficulté.



Delphine a une quarantaine d’années, elle est célibataire.

Elle se trouve dans une période professionnelle compliquée. Il y a cinq ans, elle décide d’ouvrir un snack. Elle pense qu’il y a une clientèle pour cela. Elle le sait bien, tout le monde n’a pas forcément le temps de se mettre à table pour manger le midi, et elle la première.

En plus dans son secteur géographique, on trouve surtout des restaurants traditionnels. L'idée était donc d’ouvrir un établissement dans l’air du temps où l'on sert rapidement des repas et à toute heure.



Pour faire tourner son affaire, Delphine a embauché trois personnes : deux en cuisine et une en salle avec elle.

Dès le début les difficultés apparaissent ! Les clients se font désirer. Delphine doit réengager des frais pour améliorer son concept et refaire de la publicité. Aussi, quand les clients viennent, c’est avec tout un tas d’exigences, ils trouvent notamment que sa carte n’est pas assez variée.

Pourtant, elle estime proposer du choix et renouveler régulièrement sa carte. Avec ce fonctionnement d’ailleurs, il lui reste malheureusement souvent des stocks qu’elle est obligée de jeter.

Pour ne pas arranger ses affaires, une chaîne très connue de fast-food s’est implantée près d’ici.



Résultat, au bout de cinq ans, les dettes s’accumulent et son entreprise est mise en liquidation judiciaire.

Delphine est affectée moralement par les difficultés qu’elle rencontre. Depuis quelques semaines, elle est plus irritable et se met facilement en colère. Chaque jour est une épreuve durant laquelle elle ne prend pas le temps, ni de discuter avec ses collègues, ni de se changer les idées auprès d’amis. D’ailleurs elle éprouve de la culpabilité à leur égard. Elle est en proie à des émotions négatives et n’a plus vraiment d’appétit, mais elle préfère ne pas montrer ce qu’elle ressent à son entourage.



Selon elle, les gens devraient régler seuls leurs propres problèmes ; demander l'aide d'un professionnel de santé mentale devrait être en dernier recours. Elle ne confierait pas de choses intimes à une personne compétente même si elle pensait que cela pourrait l'aider. Aussi, elle appréhende d'aller voir un professionnel de l’accompagnement psychologique à cause du regard de certaines personnes.

 

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Pour la question (tableau) ci-dessous et la suivante :


Nous allons vous demander de cocher une note de 1 à 7 pour exprimer votre niveau d'accord ou de désaccord à l'égard de chacune des affirmations qui vous seront présentées, en sachant que :

Q3.Indiquez donc votre degré d'accord avec ces 5 affirmations :

*Pour le répondant, les Items de réponses sont présentés dans un ordre aléatoire.

1.
Pas du tout d'accord
2 3 4 5 6 7.
Tout à fait d'accord

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Q4.Indiquez votre degré d'accord avec ces 4 autres affirmations :

*Pour le répondant, les Items de réponses sont présentés dans un ordre aléatoire.

1.
Pas du tout d'accord
2 3 4 5 6 7.
Tout à fait d'accord

*Filtres de redirection associés à la page :

  • Si la note cochée sur la ligne de contrôle n'est pas celle attendue, le répondant est redirigé vers la page 23

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Q5.Selon vous, [@@prenom@@] ...
Q5.Partie 1
Complétement
faux
Plutôt
faux
Plutôt
vrai
Complétement
vrai

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Q6.Selon vous, [@@prenom@@] ...
Q6.Partie 2
Complétement
faux
Plutôt
faux
Plutôt
vrai
Complétement
vrai

*Etape suivante pour le répondant : Page suivante

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Q7.Toujours au sujet du dirigeant d'entreprise [@@prenom@@] :
Q7.Partie 3
Complétement
faux
Plutôt
faux
Plutôt
vrai
Complétement
vrai

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Q8.Toujours au sujet du dirigeant d'entreprise [@@prenom@@] :
Q8.Partie 4
Complétement
faux
Plutôt
faux
Plutôt
vrai
Complétement
vrai

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Q9.D'après vous, [@@prenom@@] ...

*Filtres de redirection associés à la page :

  • Si S1,S2,S3,S4 affectés, le répondant est redirigé vers la page 21

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Q10.Dans quelle mesure [@@prenom@@] a besoin d’aide pour des difficultés psychologiques ?

*Pour le répondant, les Items de réponses sont présentés dans un ordre aléatoire.

1.
Pas du tout
2 3 4 5 6 7.
Tout à fait

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Q11.Selon vous, que pourriez-vous faire d'utile pour venir en aide à [@@prenom@@] ?

*Pour le répondant, les Items de réponses sont présentés dans un ordre aléatoire.

1.
Pas du tout utile
2 3 4 5 6 7.
Très utile

*Etape suivante pour le répondant : Page suivante

Vous concernant :

Q12.Dans quelle catégorie socio-professionnelle vous situez-vous personnellement ?

*Etape suivante pour le répondant : Page suivante

Pour finir :

Q13.Si vous avez des commentaires à faire au sujet de cette enquête, veuillez les indiquer ci-dessous :
Q13.Réponse facultative

MESSAGE DE PRÉVENTION

Si vous présentez en ce moment des idées suicidaires, demandez de l'aide. Des personnes compétentes sont disponibles et à votre écoute pour vous soutenir dans la période difficile que vous vivez et pour vous aider à soulager votre souffrance. Vous pouvez contacter le 15, votre médecin traitant ou SOS médecin, un psychologue ou un psychiatre, mais aussi des associations comme SOS amitié ou SOS Suicide Phoenix. Si vous êtes chef d'entreprise, ne restez pas seul face vos difficultés, vous pouvez contacter l'association APESA - www.apesa-france.com

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Malheureusement, nous avons détecté une anomalie dans vos dernières réponses, et ne pouvons donc prendre en compte votre participation.

Il vous était demandé, sur l'une des lignes du dernier tableau, de cocher la note 7 = "Tout à fait d'accord" et vous avez coché une autre note.


Merci tout de même pour votre participation.

*Etape suivante pour le répondant : Conclusion

* ces éléments sont des indications pour comprendre la structure du questionnaire et ne sont pas affichés au répondant




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